員工發展

員工職業生涯規劃管理工作

 

1、人力資源部負責制度設計和組織協調,其職責是制定公司員工職業生涯規劃與管理實施辦法，明確職位分類、職位要求發展方向、晉升條件等,并組織實施建立員工素質評價制度,為評價員工職業發展能力提供依據建立與職業生涯規劃與管理相匹配的員工培訓體系，并組織實施培訓監督、指導各單位員工職業生涯規劃與管理工作。

2、各用人部門具體落實職業管理，其主要職責是明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發展方向編制本單位各崗位的員工職責要求，對員工的知識、能力、績效等進行綜合評估，填寫員工培訓計劃申請為員工提供培訓教育機會，對員工的職業發展進行監督、指導和調整。

 

職業分類

 

根據工作性質和工作內容的差異，將公司各工作崗位劃分為技術、管理、技能三大職業類別。

技術類職業：包含從事產品工程師、工藝技術、設備技術、開發研發等崗位。

管理類職業:包含在企業生產、銷售經營活動中履行各項管理職能的崗位，包括生產管理、財務管理、人力資源管理、采購管理、倉儲管理等。

技能類職業：包含從事產品生產研發制造的各類技術工種崗位，包括直接生產崗位和輔助生產崗位。

 

職業發展方向職業發展方向包括“縱向職業發展方向”和“橫向職業發展方向”。

 

1、縱向職業發展方向:在公司內部,依據崗位的任職要求、工資待遇等因素，將崗位區分為不同的等級,并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升?？v向職業發展方向遵循逐級晉升的原則，不允許越級晉升。

2、橫向職業發展方向：即職業轉換,是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關專業知識的條件下,在不同的職業類別之間轉換。

 

技能類

 

a、員工可以在相互崗位間以及操作與技術管理崗位間轉換；

b、鼓勵技術類員工轉換職業進入其他類別的職業發展通道；

c、工程師及以下職位的人員可以進入管理類職業發展通道。

 

管理類

 

員工通過在各類管理職位間的輪崗、交流實現橫向職業發展。

 

技能類

 

a、員工通過多技能發展實現橫向職業發展；

b、技工以上可擔任車間技術員,進入生產管理職業發展通道；

c、技術員可以進入工程師職位五

 

五、職業培訓

 

在員工職業發展過程中,為保證員工實現職業發展目標而實施的各類培訓:

1、入職培訓  新員工進廠后進行的基礎教育和上崗培訓，由人力資源部和各職能部門、相關用人部門集中組織；

2、轉崗培訓  在員工轉換工作崗位和職業(工種)前組織的培訓，以崗位工作技能以及有關工作制度、工作程序等為主要內容，由用人部門組織。